Business Consulting que transforma números en decisiones
Trabajamos con empresas de entre 5 y 200 empleados en el País Vasco. Analizamos sus cuentas, su mercado y su equipo para construir un plan de crecimiento que se ejecute en trimestres, no en años.
Solicitar diagnóstico gratuito Ver cómo trabajamosLo que vemos en la mayoría de empresas que nos contactan
Antes de proponer nada, escuchamos. Estos son los patrones que encontramos con más frecuencia.
Problemas recurrentes
- El margen bruto baja cada año, pero nadie sabe exactamente por qué.
- Hay reuniones semanales de dirección que no producen decisiones concretas.
- La empresa depende de dos o tres clientes para más del 60 % de su facturación.
- Se contrató personal nuevo sin un plan de rentabilidad por puesto.
Lo que proponemos
- Un análisis de rentabilidad por línea de producto en las primeras dos semanas.
- Reuniones de dirección con agenda cerrada, indicadores visibles y acta con plazos.
- Diversificación comercial con un embudo de captación medible mes a mes.
- Modelo de coste por empleado vinculado a objetivos de ingresos.
Cuatro fases, doce semanas
Cada fase tiene entregables concretos. Si al final de la primera no ve valor, puede parar sin coste adicional.
Inmersión
Pasamos tres días en sus oficinas. Revisamos estados financieros de los últimos tres ejercicios, entrevistamos a los responsables de cada área y observamos los flujos de trabajo reales.
Diagnóstico
Entregamos un informe de 15 a 20 páginas con hallazgos, riesgos cuantificados y oportunidades priorizadas por impacto económico estimado.
Plan de acción
Diseñamos un calendario trimestral con responsables, hitos medibles y presupuesto necesario. Lo validamos con el equipo directivo antes de ejecutar nada.
Acompañamiento
Durante las semanas restantes hacemos seguimiento semanal, ajustamos el plan según resultados reales y formamos al equipo interno para que continúe sin nosotros.
Servicios de consultoría adaptados a su realidad
No vendemos paquetes cerrados. Cada intervención se diseña tras el diagnóstico inicial.
Estrategia y planificación
Definimos la dirección del negocio para los próximos 12 a 36 meses. Incluye análisis competitivo, posicionamiento y objetivos financieros desglosados por trimestre.
Control financiero
Implantamos cuadros de mando con indicadores clave: margen por cliente, coste de adquisición, punto de equilibrio mensual. Los datos llegan al director general cada lunes a las 9:00.
Organización de equipos
Revisamos organigramas, descripciones de puesto y sistemas de incentivos. Diseñamos estructuras donde cada persona sabe qué se espera de ella y cómo se mide su contribución.
Desarrollo comercial
Construimos procesos de venta documentados: desde la captación del primer contacto hasta el cierre y la postventa. Trabajamos con el equipo comercial existente, no lo sustituimos.
Mejora de procesos
Mapeamos las operaciones clave, identificamos cuellos de botella y proponemos cambios que se implementan en semanas. Nos enfocamos en procesos que afectan directamente al margen.
Preparación para inversión
Si busca financiación externa o quiere vender parte de la empresa, preparamos la documentación financiera, el plan de negocio y el modelo de valoración que los inversores esperan ver.
Un equipo pequeño con experiencia operativa real
No somos un gran despacho con cientos de consultores junior. Somos cinco profesionales con experiencia directa en dirección financiera, operaciones industriales y desarrollo comercial en empresas del País Vasco y Navarra.
Tres de nosotros hemos sido directores generales antes de dedicarnos a la consultoría. Eso cambia la conversación: entendemos la presión de una nómina, la tensión con proveedores y la dificultad de delegar cuando la empresa depende de ti.
Nuestra oficina está en Bilbao, en Subida Rafael 7, 48001 Bilbao, Basque Country, Spain. Trabajamos presencialmente siempre que el proyecto lo requiere, que es casi siempre.
Dudas que nos plantean antes de empezar
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